有榴莲但是没法卖的更好的价格?15+1个长期方案让你的榴莲价更高。
03/Jul/2024

每个榴莲园主经历了漫长而且煎熬的榴莲种植等待期,终于都来到了收果期。但是当自己的榴莲和别人的榴莲一起无情的丢到榴莲篮里,你也许会觉得你可以做些什么,让你的榴莲和其他园主区分开来,让大众认识你。慢慢的,一年比一年卖的更好价钱,每年都让顾客自己找回你。
要让榴莲卖得更好价,可以采取以下策略:

1. 品牌建设和声誉塑造:打造强大的品牌形象。突出你的榴莲独特卖点,比如优越的口感、有机种植或特定的稀有品种。建立可靠性和一贯性的声誉,确保顾客信赖你提供的高品质榴莲。

2. 使用有效的营销策略,如在线营销、社交媒体宣传,并与意见领袖或美食博主合作,提升品牌知名度和吸引力。向顾客介绍你的榴莲的品质和优点。提供品尝会或展示活动,让顾客亲身体验优越的口感和品质。


3. 实施不同等级或规格的分层定价策略,以满足不同消费者群体的需求。相同的品种但不同树种会产出不同的果,你不止要让你顾客知道果实的品种,如果可以的话,让他知道那一棵树,我相信今天的顾客不介意多还一些钱,去购买优质的榴莲。

4. 提供优质的客户服务,增强购买体验,从而提升顾客对高价位的接受度。今天顾客追求的是品质,尤其是猫山王,松鼠王和黑刺的食客。换做你是消费者,要你还RM80给一颗1公斤无名猫山王还是RM90给一颗1公斤你去年尝过并且好吃的猫山王?答案显而易见。


5. 合作伙伴关系和销售渠道:与高档餐厅、酒店或专业食品店合作,吸引愿意为高品质榴莲付费的客户。让你的合作伙伴记录下你榴莲的品质,我相信没有人会拒绝销售你的榴莲如果你可以让他们记录并诚实的和他们成为长期的合作伙伴。


6. 探索出口市场的机会,尤其是那些将榴莲视为奢侈或特色商品的市场,可能比国内市场能够获取更高的价格。开拓国际市场并进行出口销售,利用榴莲在国际市场上的特色和稀缺性,获取更高的市场溢价和销售价。


7. 参与农场直销或市场活动:如果条件允许,考虑直接从农场进行销售或参加当地市场活动。这种方式不仅可以减少中间环节成本,还能够与顾客直接互动,提升品牌知名度和销售机会。


8. 持续的产品创新和开发:持续进行产品创新和开发,推出符合市场趋势和消费者口味的新品种或新产品形式。例如,榴莲制品如榴莲冰淇淋、榴莲蛋糕等,可以开拓新的市场需求,支持更高的售价。


9. 在线销售和电子商务平台:利用电子商务平台和在线销售渠道扩展市场覆盖。通过互联网销售可以打开全球市场,吸引国内外愿意为高品质榴莲付费的消费者,支持更高的价格定位。


10. 与政府合作和认证:获得马来西亚政府的认证或标志,如有机认证、地理标志认证等,可以增加消费者对产品品质和可信度的认可,从而支持提高价格。


11. 数据分析和市场调研: 进行深入的数据分析和市场调研,了解目标市场的消费习惯、偏好和购买力。根据市场需求调整产品定位和定价策略,确保榴莲以最具竞争力的价格销售。


12. 关注环境和社会责任:强调你的榴莲生产是环保和社会责任的,例如采用可持续种植方法、关心员工福利等。这些因素可以吸引那些注重可持续发展和社会责任的消费者,支持更高的定价策略。


13. 定制化服务和包装:提供定制化的服务和包装选项,满足不同顾客的个性化需求。例如,提供礼盒包装、定制礼篮或特别定制的榴莲组合,能够吸引愿意为特别体验支付更高价格的顾客。


14. 建立长期合作关系: 与长期合作伙伴建立稳固的关系,如供应商、分销商或零售商。通过稳定的供应和合作关系,可以获得更好的价格和销售支持,进一步提高销售价值。供应商尤其是肥料商,农药商,那一种肥料才会生出高品质的榴莲需要细心的记录和管理。


15. 客户体验和反馈管理:重视客户体验,并积极管理客户反馈。及时响应顾客的需求和反馈,改进服务质量和产品提升,从而增强顾客忠诚度,支持更高的销售价。收集顾客资料,好好的栽培顾客,能够直接的把榴莲送到顾客的手上将是今天和未来的趋势。


16. 使用动态QR码:让你的每一片农地都有自己的地号,让每一棵树都有自己的树码,每一颗榴莲都有属于自己的果号,通过这小小的QR码,你就可以很简单的把你要的品牌建设起来,加强你的营销策略,轻松的分配等级,加强和合作伙伴的关系,不经意的开阔了出口市场,更容易的记录农场直销讯息,为下一轮的产品创新布下基础,更有效的记入在线销售,轻松的把政府认证展示给消费者,轻轻松松的做好数据分析,让顾客知道你是关注环境的农场,和顾客们有长期的合作。最重要的是让顾客有一个体验和反馈方法。

持续改进产品质量、服务水平和销售策略,建立有效的反馈循环机制。通过不断优化和学习,提升榴莲的市场竞争力和销售价值是每个园主都希望可以有效的达到的。现在就连咯我们,让我们一起和你把你的榴莲品牌建立起来,不止让马来西亚榴莲被中国人知道,势必让你的榴莲品牌让世界每个榴莲爱好者知道。

by: pang





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